In genere un business plan si aggira attorno alle 25-45 pagine ma il dato può cambiare notevolmente in funzione del settore in questione. Detto questo  vediamo a grandi linee da cosa è composto un piano di business:

• Presentazione - Una rapida sintesi dell'idea d'impresa e del/degli imprenditore/i coinvolto/i.
• Descrizione - Che cosa il progetto vuole proporre ai suoi clienti (prodotti, servizi, ecc.).
• Motivazione - Punti di forza, esperienze, percorsi e unicità di chi vuole avviare l'attività.
• Analisi - Statistiche sul mercato, sulla concorrenza, sui trend, paragoni e confronti.
• Mercato - Studio di obiettivi, bisogni da soddisfare, possibile clientela e concorrenza.
• Autovalutazione - Quali vantaggi e svantaggi, punti di forza e debolezze si hanno.
• Marketing - Le strategie per raggiungere, convincere, soddisfare e fidelizzare i clienti.
• Risorse - Quali tempi, spese, attrezzature, servizi, fornitori e quale personale serve.
• Entrate - Tempi di ammortizzazione spese, proiezioni introiti, margini di guadagno, tasse.
• Rischi - Proiezioni severe e prudenti sull'andamento (economico, legale, ecc.) dell'azienda.
• Personale - Chi partecipa, chi investe, quali mansioni/capacità servono e come usarle.
• Sviluppi - Un piano di crescita e ampliamento del progetto in vista di incrementi e perdite.
• Impatto - Se è il caso occorre stendere una sintesi dell'impatto ambientale del progetto.
• Registrazioni - Informazioni su brevetti, copyright, proprietà intellettuali e registrazioni.
• Legge - Forma giuridiche dell'impresa, oneri fiscali, obblighi giuridici, dichiarazioni (ecc.).
• Collegare - Definire il filo che lega clienti, fornitori, intermediari, amministratori e stato.
• Tempi - Quanto occorre per avviare l'attività, quanto per soddisfare ciascun cliente (ecc.).

COSA CONTIENE UN BUON BUSINESS PLAN

Per scrivere un buon piano di business è di vitale importanza tener presente i seguenti punti:

• 5 domande - Rispondere alle domande: chi/che cosa, come, dove, quando e perchè.
• Prevedere - Prevedere dubbi e timori del lettore ed anticiparli con risposte efficaci.
• Nessun problema - Niente debolezze: ogni dettaglio va ragionato, ogni problema risolto.
• Precisione - Occorre evitare errori, mancanze, imprecisioni e soprattutto contraddizioni.
• Sintesi - Niente divagazioni, giri di parole o parti di scarso interesse, solo contenuto utile.
• Analisi complete - Oltre che economiche: politiche, amministrative, sociali, culturali.
• Niente "fantasie" - Concretezza, solidità dei ragionamenti e valutazioni prudenti.
• Logica - Collegare ogni concetto in termini di causa, azione, effetto e reazione.
• Concretezza - Usare non parole ma numeri e schemi, non supposizioni ma statistiche.
• Linguaggio - Utilizzare un linguaggio tecnico, ma in nessun caso specialistico.

Oltre a questo è inutile dire che, più ci si avvicina al business plan con un team qualificato e preparato sull'argomento, più il risultato sarà soddisfacente e verosimile; non di rado alla redazione di importanti progetti d'impresa prendono parte avvocati, commercialisti, tecnici ed esperti di marketing.